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价值链管理模式下的财务管理分析

  时间:2019-09-27 09:07

价值链管理模式是一个整合?责备和责备?其主要重点是价值链中各企业之间的协同与合作,最大限度地结合不同企业所拥有或代表的市场因素。通过提高内部和外部资源的利用率,可以最大化整个价值链的价值。通过强调自身和结合外部市场资源,可以正确制定有利于企业发展的战略。

(1)速度原理

价值链管理模式下的财务管理分析

企业注重财务管理的时间,以更好地满足市场需求,转变和优化企业的生产过程,如及时交付劳动力和产品,提高产品的市场反应速度,财务管理价值链模型下的企业。掌握控制时间。

(2)系统原则

系统化原则是指企业在生产经营过程中控制资金流,信息流,物流等的目标,最终实现企业生产,经营,营销一体化的目标。在价值链模式下。财务管理,有利于提高企业的经济效益。

价值链管理模式下的财务管理分析

(3)合作原则

在价值链模型下,企业财务管理强调更好地适应市场变化的能力。但是,在生产和管理过程中,仅依靠企业的能力是不够的。为了提高企业的综合竞争力,加强企业。合作,分享利益,优化资源配置。

(1)调动员工的积极性

在运行整个企业价值的过程中,价值链模型可以链接企业的各个生产环节,加强企业各部门之间的联系,提高部门的凝聚力。通过部门之间员工的相互配合,提高了企业的财务管理水平,调动了员工的积极性。

价值链模型下的财务管理重点是对企业业务方向的监督和管理。企业的整个生产经营过程得到有效监督,财务人员不负责财务清算和审计,大大节约了企业。人力和物力资源。

(3)降低企业的运营成本

在价值链模型中,企业的生产过程和财务管理相互联系,实现了现有企业资源的优化配置,降低了企业的运营成本,提高了企业的经济效益。

在价值链模式下深化企业财务管理工作,坚持以人为本的管理理念。主要方法可采用如下。

一是提高财务管理人员的专业素质。价值链模型也对企业财务管理人员的质量水平提出了很高的要求。因此,企业需要提高财务管理人员的专业素质。在人才招聘方面,企业提高招聘财务人员的门槛,对财务管理人员进行定期业务培训,聘请专业财务管理人员进行教学,派遣财务管理人员进行业务交流,定期对财务人员进行评估。培训结果。同时,财务管理人员还积极努力学习先进的业务技能,不断更新自己的专业技能。

二是提高企业财务管理人员的团队意识。财务管理是一个复杂的系统。财务管理人员的凝聚力可以说是企业发展的无形资产,可以在企业的发展中发挥重要作用。因此,企业管理者提高了财务管理人员的团队意识,加强了财务管理。在各个方面进行协作,以发挥团队的力量。

再次,建立激励奖罚机制。在价值链模式下,为了提高企业员工参与财务管理工作的积极性,建立起完善的激励奖罚机制是必不可少的。企业对于能够认真完成财务管理工作的人员给予一定的奖励,对于不能按时完成财务管理工作任务的员工给予一定的惩罚,将完成财务管理工作的效果与职工绩效挂钩,这样才能调动起员工参与财务管理工作的积极性,将企业财务管理工作落到实处。

市场经济形式的不断变化,给我国企业提供了一个较大的发展契机,企业各个部门在价值链模式下联系得更加紧密。对于一个企业来说主的价值链包括了外部价值链和内部价值链,为了保证在价值链模式下企业财务管理水平的提高,企业的管理者实现外部价值链与内部价值链的相互衔接。外部价值链主是指将上游企业、下游企业和同行竞争者以及社会环境列出,并对主供应商及主顾客作出成本与利润分析,最后决定良好的并购、外包与供应商及顾客联盟合作等策略;内部价值链指企业内部各职能部门、各流程环节,即企业内部各战略单元的价值链。有效的内部价值链需外部价值链为重的基础,因此企业客观的分析好客户的财务情况,这样才能为内部价值链提供一个数据支持,实现内外价值链的相互衔接。

(三)采用信息化的管理方式

建立财务信息管理平台,实现财务信息的资源共享。引入ERP信息系统对财务工作进行管理,为了保证ERP信息系统的安全性,企业定期对系统进行安全维护,设置安全防火墙防止黑客的侵入,设置上机人员的操作权限,定期更换上机的操作密码,这样才能利用好先进的技术手段提高财务管理水平。



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