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农村合作经济组织内部控制制度存在的问题分析

  时间:2019-02-10 15:27

关键词农村合作经济组织内部控制制度管理方法

、简介

农村合作经济组织通过资本联合、劳动力与、农产品加工销售联合,将个体分散的农民组织纳入市场经济中的平等竞争主体,并融入市场经济,实现分散的农民和市场。一种新型的合作经济组织。它帮助农民适应和市场经济竞争,实现农业生产与市场需求的对接,加快农业产业化进程,加强科技服务,增加农民收入。农村合作经济组织的发展对于加强中国县域经济,解决“三农”问题,全面建设小康社会具有十分重要的作用。农村合作经济组织的发展应首先加强内部控制制度的建设,但农村合作经济组织的内部控制制度在实际运作中并不乐观。

农村合作经济组织内部控制制度存在的问题分析

经理人老而保守

长期以来,由于计划经济和传统管理思想、方法、的影响,我国一些农村合作经济组织对会计工作关注不够,会计基础工作薄弱,国家统一会计制度未实施,行政组织负责人行政干预会计工作,内部会计监督流动形式。大多数农村合作经济组织管理者对内部控制缺乏足够的理论研究,知识匮乏,理解上仍存在差距。此外,许多农村合作经济组织对内部控制的建立和实施不够重视。即使制定了一些相关制度,它们基本上都是会计管理或财务管理的部门系统,甚至与业务分开,实施差距很大。 。

2.缺乏外部监督措施

实施内部控制非常重要。虽然一些组织已经建立了完善的内部控制系统,但内部控制尚未得到很好的实施,因为许多外部监管环境尚未到位。结果,许多农村合作经济组织经历了会计欺诈。如果合作组织内的一些职能部门开设银行账户和私人小库,基金管理严重失控;一些合作组织甚至出现了负责人有大量公共资金逃离的现象。失去外部监督权已成为腐败的滋生地,行政系统、等金融体系,几乎每年都有蝗虫,造成国有资产大量流失,国家利益、人们不保证。

3.内部审计削弱

内部审计是内部控制的一个组成部分和前提,是影响控制系统正常运行的环境因素,也是内部控制的宏观因素。目前,农村合作经济组织内部缺乏有效的金融监管和经济监督机制,财务管理十分混乱。在预算执行过程中,没有限制,收入和支出存在随机性。诸如不合理的支出和过多的预算等问题纷纷出现。很难调查和滥用滥用权力和伪造等违法行为。在审计机构的设立中,大多数农村合作经济组织只设立审计部门,大部分审计部门由董事会、监事会或财务副总经理领导,大部分审计师是领导者的“好帮手”。4.组织规模太小

调查发现,中国绝大多数农村合作经济组织规模较小,比例不到10人,经济实力薄弱,服务功能薄弱,有的只发挥生产合作的作用,很难实现供销一体化的目的、农业和工业贸易生产,教育和研究不按国际、国家产品质量标准组织生产,参与国际市场竞争,实现农民组织水平的提高,动力不强。

因此,对于农村合作经济组织而言,有效的内部控制体系势在必行。

完善农村合作经济组织内部控制制度的三个对策

1,提高合作经济组织领导东森游戏注册的管理水平

管理者在建立有效的控制环境方面发挥着关键作用,这种环境直接影响组织行为和内部控制的效率和有效性。内部控制的成败取决于组织员工的控制意识和行为,农村合作经济组织领导的内部控制意识和行为是关键。农村合作经济组织领导者内部控制的随意性往往限制了内部控制的作用,甚至影响了整个组织的发展。管理者有积极的态度和高水平的管理理念,这无疑将极大地有利于控制环境的优化。

2.授权批准控制

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授权批准是指合作组织在东森娱乐平台经营业务时必须经过授权进行控制,授权批准可以根据其形式分为一般授权和特殊授权。无论采用何种授权方式,农村合作经济组织都必须建立授权和审批制度。各级管理层必须在授权范围内行使相应的权限,人员还必须在授权范围内处理经济业务。

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3.加强内部审计的作用

审计部门应高于其他部门,以加强其独立性和权威性。这种组织形式有利于农村合作经济组织的内部审计职能。同时,其功能也应从故障排除和管理转向服务。在农村合作经济组织的运作中,建立一个全面的监控和防线,往往在会计部门



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