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价值链分析在制造企业物流成本管理中的应用

  时间:2019-02-06 15:41

[]文章总结了制造企业的价值链和价值链分析理论,指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的应用极为优越。

[关键词]价值链分析;制造企业;内部物流成本管理;应用

作为企业的“第三利润源”,物流成本引起了各方的关注。物流成本管理的意义在于:通过有效把握物流成本,利用物流业之间的利益关系,科学地合理组织物流活动,加强物流活动成本的有效控制,减少物流成本。物流活动劳动力和生活劳动力的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。

目前,导致中国物流成本居高不下的关键因素是制造业,这一点受到商品流程或制造业优化的困扰。为了提高制造业的竞争力,从业者可以实现7r原料、半成品、成品及相关信息流,即正确产品、正确质量、正确条件、正确客户、正确位置、正确正确的时间成本为、。这也是现代物流管理的精髓。将价值链理论引入到制造企业的物流成本管理中,可以不断改进企业内部物流运作过程,消除不必要的运作。通过分析物流成本,分析和建立物流成本控制环节将有助于企业减少物流运作。成本。

一个、价值链和价值链分析方法

信息技术的广泛应用使企业从价格竞争、产品竞争和个人竞争转向价值竞争。、服务竞争和网络竞争,持续的核心竞争优势对后者的竞争案例具有更大的战略意义。价值链成为确定企业核心竞争优势的基本工具。它是研究企业竞争优势的系统方法。其核心内容是分解企业价值链、的价值链,以价值最大化为目标重构价值链,建立优化结构,提升企业核心竞争优势。 。价值链的优化经历了一个长期的过程,从迈克尔波特的传统价值链虚拟价值链、peter·hines“集成材料价值的传输线”、jefferyf1rayport和johnj1sviokla,到价值网络理论。

价值链已发展成为当代网络经济环境中的组织战略思维和模型。它是由、生产、和、服务作为载体的业务流程形成的公司,以实现最大化客户价值的直接目标。内部价值活动的系统结构为企业形成竞争性竞争优势提供了系统的、动态分析方法。、创造了长期利润。(1)制造业企业的价值链

现代企业管理认为企业是一系列旨在满足客户需求的任务。企业本身是从内到外的一系列操作,每次消耗一定量的资源。作品的制作形成一定的价值,转移到下一个作业,然后转移到最终产品并提供给外部客户。最终产品作为公司内部运营链的最后一环,凝聚了每个运营链的价值,最终将其提供给客户。因此,运营链也表示为价值链,运营成本与运营产出的比率的结果是企业的利润。价值链由多个工作组成,价值链中的信息传递基本上具有双向特征。根据价值链中各环节的特征,价值链可分为外部价值链和内部价值链。外部价值链包括企业、供应商、客户等;内部价值链所有者包括生产活动的活动活动。

(二)内部价值链分析

低成本是任何竞争优势的有利保证。企业应在构建企业核心竞争力的前提下分析内部价值链,主要是为了解决降低企业内部成本的问题。这些分析工作集中在“工作”上。在整个过程中,有必要将实时控制和后期管理东森平台注册分析以及对、管理的评估结合在已有管理的总体规划中,以确认企业的价值活动是什么以及什么根据企业在增值中的各种活动的不同作用东森游戏注册,将分配状态和每项价值活动的成本与产品价值的贡献进行比较,将其细分为采取措施改善。

内部价值链分析是将价值链从基本原材料分解为企业最终用户进入经营活动,以了解成本的性质和差异的原因。通过差异分析和成本分析,在价值生产过程中找出企业。利弊。为了实现其“股东价值最大化”的经营目标,企业必须增加经营产出,降低经营费用,但并非所有经营都能创造价值,这需要追溯性的资源来分析哪些经营可以增值。哪些操作无法增加价值,并试图消除不创造价值的工作,即使您可以创造价值,也应该通过工作分析来最大限度地降低工作成本。为此,基于活动的管理(abm)是一种现代企业管理方法。工作分析的主要过程如下:

1.确定作业。确定企业的价值生产过程,并根据操作对竞争优势的贡献来区分操作,从而确定产品或服务的总成本组成部分。2.评估任务。确定每个流程的中间环节,以确定获得相关成本优势的机会。每个物流业务在同一价值链中并非完全独立且相互依存。例如,企业产品制造的实现必须依赖于原材料的储存和运输,这种相互依赖有时会导致不必要的重复操作,从而影响整体效率和效率。因此,通过价值链分析方法来识别冗余链接,根据每个活动在增值中的作用,将其细分为直接增值活动、辅助增值活动、非增值活动和反向增值活动,从而确定价值创造过程中的核心环节。

3.优化操作。通过评估活动制定改进计划。对于直接增值经营活动,应尽可能提高运营效率,同时降低增值效应,减少资源消耗和占用。对于辅助增值经营活动,有必要保持辅助作用。它可以减少资源占用;对于非增值经营活动和反向增值经营活动,应尽可能减少和避免,以达到优化经营的目的。

同时,管理层深入到工作层面,进行工作分析,并寻求改变传统的成本计算以适应它,即计算每个工作的成本并计算运营成本。因此,基于企业价值链的基于活动的成本计算方法应运而生。

、价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的应用

对于制造企业而言,制造业提供了最终产品的大部分价值,并且是公司的核心业务部门。此外,现代制造企业在注重客户售后服务的同时不断提高生产力,不断提高产品在增值过程中的作用,逐步形成企业的核心竞争力。

从价值链的角度分析企业的物流过程,不仅有助于节约自身业务运营时间,合理利用资源,还有助于为最终客户提供最有价值的服务,并有助于企业物流链中的增值过程。最大的核心环节。与此同时,使用价值链分析的企业的物流活动不再仅仅是为了全面降低成本,而是为了降低各种价值生产过程的成本。、提高了效率。

制造企业的内部物流包括:供应物流,即上游企业的物流活动,供企业所需的物资供应;原材料、备件物流,即内部、备件所需的原材料直接从供应仓库或上游企业供应。生产线的物流活动;半成品,即从前一过程(或车间)到下一过程(或车间)的生产过程中半成品的物流活动;成品物流,即成品或最终产品,从成品仓库的生产线到物流活动,或直接到下游企业;物流的回收,即在生产过程中废物处理或回收过程中发生的物流活动。内部物流的合理化可以促进资源配置的合理化和生产过程中流程的合理化,从而大大提高制造企业的竞争力。目前,很多企业已经开始意识到内部物流管理已经降低了成本、,提高了物流效率,改善了企业的管理。他们优化了内部物流管理,建立了内部物流部门,并处理了、库存、运输、仓库、处理等物流。在所有阶段或整个过程中实施有效的管理计划和控制,以促进公司的可持续发展并提高其核心竞争力。

但是,现有企业的物流管理存在诸多不足和制约因素:

首先,传统的管理概念、机制、模式和其他因素影响内部物流的效率。其次,企业的内部物流环节是纵向和薄弱的。

第三,物流成本核算缺乏财务标准,责任主体不明确,物流管理效益难以突出。

第四,现代物流研究滞后,专业人才缺乏,实践经验不足。

基于价值链分析方法的三个、的优越性

基于价值链分析的成本概念是成本管理从两个角度进行:价值保证和价值增长。因此,价值链成本管理实际上具有双重性:第一,控制资源的必要和充分投入,从而确保客户价值(表示提供合格产品);第二,控制资源成本以提供尽可能多的客户价值(以较低的价格表示,保证质量)。

通过价值链分析,外部能力可以识别和确保企业在行业或行业中的主导地位和核心地位,从而在最大化整个价值链的客户价值的前提下,形成战略联盟。通过价值转移和其他优势。价值链联盟,使企业能够确保自己的战略定位;运用价值链分析方法检验企业的活动及其相互关系,尽可能消除不增值的操作,减少增值业务的资源消耗。它可以更全面地分析企业成本的构成,从而避免使用传统成本管理方法的弊端。

因此,基于价值链的成本管理具有以下优势:

(1)充分考虑降低成本的相关问题

降低成本具有绝对成本降低和相对成本降低。绝对降低成本是通过某种方式使成本低于一定水平(标准或预算);相对成本的降低是将成本与运营质量的关系连接到、并最终与企业利益挂钩,它不仅仅是追求成本。绝对数量减少,但对成本效益的追求不断提高。

价值链分析在制造企业物流成本管理中的应用

(2)把握成本管理的关键

基于价值链的成本管理始于研究导致成本的运营和运营结构,并通过优化运营和运营结构、来达到提高成本效益的目标。因此,这种成本管理抓住了成本问题的关键。(3)扩大传统成本管理的控制范围

基于价值链的成本管理不仅可以在研究成本问题时检查生产操作,还可以检查非生产操作;不仅检查基本操作,还检查辅助操作;不仅检查企业的价值链,还检查、供应商、销售渠道、客户乃至整个行业的价值链,以寻求广泛提高企业成本效益的方法。

(4)更全面地考虑成本管理中的相关问题

价值链分析在制造企业物流成本管理中的应用

基于价值链的成本管理追求整个价值链的优化,这需要成本管理来正确处理工作与工作之间,业务流程与业务流程之间,企业价值链与供应商之间的运营、销售渠道。关系;寻求通过优化这些关系来改善整个价值链的利益,而不是为了地方利益损害整体利益,也不损害短期利益的长期利益。

【参考资料】

[1]张玲荣,杨梅。基于价值链的企业物流集成成本分析方法研究[J]。大连理工大学学报(社会科学版),2005(26):4。

[2]吴朴松。价值链中基于活动的成本核算:理论分析与中国的现实[j]。集团经济研究,2006(3)。

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[4]江贤海,孙艳明。基于作业成本法的制造企业内部物流管理研究[J]。机床与液压,2006(5)。



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