当前位置:主页 > 东森平台服务 >

煤炭企业财务风险评估

  时间:2019-10-09 10:01

煤炭公司的财务活动通常包括四个部分:融资活动,投资行为,资本运作和收入分配。煤炭企业的财务风险是指投资融资活动受到企业内外因素干扰的风险,导致企业财务状况和经营效率与预期目标之间存在偏差的风险,导致煤炭企业的财务风险。企业遭受经济损失。

一,煤炭企业财务风险的成因

首先是因为煤炭公司自身的资本结构不合理。资本结构是煤炭企业的资本构成和比例关系。资本结构问题导致煤炭企业承担沉重的负担,降低其偿付能力,从而造成金融风险。从国内煤炭企业的债务结构来看,长期负债远低于短期负债。企业更依赖银行等金融机构。如果出现支付危机,不仅会导致煤炭公司面临财务风险,还会因为逾期借款导致融资成本增加。

煤炭企业财务风险评估

煤炭企业财务风险评估

其次,煤炭企业的财务管理方法相对落后。随着近年来煤炭企业业务量的增加,现金流动率逐渐增加,但财务管理未能跟上时代的步伐。大多数煤炭企业尚未建立健全的监管和约束机制。财务管理方法和货币资金管理方法不是很规范。企业信息传递速度缓慢,导致存款和应收账款的扩大,以及煤炭企业的管理。该层无法首先获得准确的财务信息,从而导致财务风险。

最后,煤炭企业管理者没有建立风险防控意识。一些煤炭企业管理人员在日常经营管理过程中没有充分考虑合作伙伴的信用等级和经营业绩,没有通过合理的方式将本企业的财务风险控制在较低水平,造成经济损失。一些企业管理者并没有盲目投资企业发展的实际情况,也无法准确控制投资方向。最终,投资行为不科学,给企业造成巨大损失,极大地影响了内部资金的正常流动和安全。性别。

1.提高企业的环境适应性

金融风险管理的外部环境一般是指经济环境,政策环境,社会环境和资源环境。为了更好地规避金融风险,煤炭企业必须对外部环境进行深入研究,始终控制市场变化规律。有针对性的应急措施,及时调整公司财务政策和财务管理方法,从而提高煤炭企业应对外部环境变化的能力,避免煤炭企业外部环境因素的风险。此外,有必要进一步完善内部管理机制,提高财务管理人员的整体素质,完善投融资管理体制,强化财务管理水平,从而保证煤炭内部财务制度的有序运行。企业,避免内部因素引发的财务风险。

2.完善财务风险预警系统

构建财务管理风险预警系统是煤炭企业财务管理的必然选择。首先,我们必须从财务管理的角度确定财务指标体系,将其与企业的历史水平,行业的平均水平和领先水平进行比较,并分析煤炭企业自身偿债能力和指标。运作能力。其次,我们必须改善金融体系。风险信息收集管理系统,煤炭企业财务部门必须根据实际情况及时提交相关财务信息和风险指标;最后,它应该始终监控财务风险信号。如果有产品积压和应收账款增加,第一次是分析原因,制定有针对性的风险防范措施,以降低金融风险的风险。

3,加强煤炭企业内部控制管理

煤炭企业财务风险具有复杂性与多样性的特征,因此需构建全面的内控组织体系,从而确保财务风险管控的规范化运作,让煤炭企业财务风险得以受到管理者的重视。第一,进一步完善企业治理结构,增强抗风险能力,确保企业决策的科学性和管理的规范性,构建全面系统的决策机制;第二,必须建立完善监督管理体系,尤其是强化授权批准、会计监督以及预算管理工作;第三,煤炭企业必须坚持向管理效益的原则,转变过去一直以来的粗放型经营模式,完善内部管理机制,提升内部管理水平,尤其是对于投资管理、财务管理、成本管理以及质量管理等方面,尽可能的避免管理漏洞,减少企业不良资产比率,从而增加经济效益。

4.密切关注煤炭市场变化

首先不断扩展市场信息获取渠道,增加信息阶段,发挥出市场信息网络的实际作用,在搜集信息工作方面做文章。确保煤炭主产地、煤炭进口以及重点用户经营状况、竞争对手等市场信息能够第一时间掌控,让企业走在信息之前;其次是实现科学决策,在做好预判的前提下实施积极的营销方案,积极应对市场变化情况,在市场差异变化之中提升营销方案的灵活性与实效性,稳抓市场机遇。比如说冬季供暖时期市场状况比较平稳,而春节期间市场需煤量逐渐回升的情况,应当坚持以保价增收为重点做好煤炭的销售发运工作,看准时机恰当的提高煤炭价格,从而确保企业经济效益。而对于重点客户应当实施价格跟随方案,合理的满足客户的降价求,从而稳定客户,为企业带来持续不断的经济效益。



上一篇:加强农村金融管理促进农村经济发展
下一篇:民办大学生体质跟踪研究与体育教学改革